會議從質(zhì)量意識的定義出發(fā)，提出產(chǎn)品的品質(zhì)不是質(zhì)檢檢出來的，而是設(shè)計和生產(chǎn)出來的，質(zhì)量意識不是質(zhì)檢獨有的而是每個員工所必須具備的。良好的質(zhì)量意識是企業(yè)的發(fā)展命脈，產(chǎn)品的品質(zhì)不好就會失去市場，沒有市場企業(yè)就沒有了生命，每個員工都必須從思想上認識到產(chǎn)品的品質(zhì)和自己的利益息息相關(guān)，從行動上做到嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書工作。“寧愿事前做好，不愿事后返工”，要時刻樹立自檢意識，遵守標準化作業(yè)，做到“三不”政策：不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品。質(zhì)量記錄最重要的“三性”：準確性、及時性、完整性。并指出現(xiàn)存在的質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)，以及質(zhì)量管理重點工作計劃。
 

        秦總還指出“今日之質(zhì)量就是明日之市場”，“質(zhì)量是利潤之源”，獲取市場份額和利潤對每一個渴望生存和發(fā)展的公司來說都是至關(guān)重要的，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。因此，質(zhì)量就是企業(yè)的生命力。
 

 

        在秦總一系列的指導(dǎo)后，公司總經(jīng)理于總發(fā)表了講話，首先充分肯定了今年的質(zhì)量管理工作，以及以后需要整改的部分。她強調(diào)，公司全體員工應(yīng)時刻以質(zhì)量效益為中心，以質(zhì)量強司為統(tǒng)領(lǐng)，深入推進提高質(zhì)量的各項工作。
 

 

        在會議的最后，董事長尹總要求，要扎實抓好質(zhì)量管理工作重點任務(wù)，就秦總提出的一系列現(xiàn)存在的質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)，要有一個深刻的認識，不論是部門負責人還是基層員工，如在以后的工作中，遇到相關(guān)的問題，要積極反饋，一同討論出最優(yōu)的解決方案，并根據(jù)質(zhì)量管理重點工作計劃將工作一步步完善，盡我們最大的努力將產(chǎn)品的質(zhì)量做到最好，發(fā)揚時和人的工匠精神，精益求精，追求并實現(xiàn)卓越質(zhì)量。